2011年年底以來(lái)特別是2013年5月之后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核心順利實(shí)現(xiàn)交接，王瑋等一批年輕有為的中青年陸續(xù)走上了集團(tuán)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。站在新的歷史起點(diǎn)上，新一屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)全體員工繼往開(kāi)來(lái)，滿懷信心地踏上新的征程，向著更加宏偉的目標(biāo)挺進(jìn)，不斷取得新的成效，為公司騰飛插上了更加堅(jiān)韌的翅膀。

　　全方位深化改革。改進(jìn)了集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司的管理模式，放手把經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還給各公司，充分調(diào)動(dòng)了各公司的積極性，發(fā)揮了他們了解市場(chǎng)、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的作用；先后完成長(zhǎng)房供暖總公司、長(zhǎng)房物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，調(diào)整了薪酬分配制度，提拔和重用一批中青年德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)骨干，使公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境得到改善，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)得到保障和加強(qiáng)。2018年2月，由骨干員工發(fā)起設(shè)立的吉林省新長(zhǎng)房投資中心（有限合伙）順利受讓長(zhǎng)春市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司持有的長(zhǎng)春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司29.15%國(guó)有股權(quán)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)順利完成體制根本性變革。

　　大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。公司在大額能源、材料、設(shè)備采購(gòu)中，在重大工程項(xiàng)目發(fā)包中，堅(jiān)持決策、操辦、監(jiān)督三分離，形成權(quán)力分解、相互制衡的約束機(jī)制，實(shí)行踏實(shí)的陽(yáng)光操作，不容許搞暗箱活動(dòng)；優(yōu)選合格的供應(yīng)商、承包商，不從二道販子手中進(jìn)貨，不容許承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，收到了明顯成效，極大地降低了房屋供暖等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；“雙增雙節(jié)”成為自覺(jué)和常態(tài)化，并收到明顯成效。

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的支撐作用，組建專業(yè)化的物業(yè)發(fā)展公司，專門從事物業(yè)服務(wù)，在集團(tuán)內(nèi)部不搞內(nèi)耗；組建園林古建筑公司，充分發(fā)揮集團(tuán)在房屋建筑修舊如舊方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；退出和剝離生疏產(chǎn)業(yè)、邊緣產(chǎn)業(yè)，集中精力和資源做強(qiáng)、做大、做久有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、比較熟悉的支柱產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建起了以房屋為載體、涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、縱向一體專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展格局。

　　夯實(shí)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。建立健全基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略與投資、生產(chǎn)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理和考核與評(píng)價(jià)五類管理制度五十多項(xiàng)，劃清集團(tuán)總公司與各分公司、集團(tuán)母公司與各子公司、集團(tuán)總部各職能部門的管理職責(zé)與權(quán)限，對(duì)多部門聯(lián)合管理的業(yè)務(wù)明確了牽頭部門和參與部門，初步理順了新型管理體制之下的管理流程，完善了加強(qiáng)監(jiān)督、提高效率、降低成本、堵塞漏洞的機(jī)制。

　　注重人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工成長(zhǎng)，分層次培養(yǎng)、選拔各類人才。組織集團(tuán)中、高級(jí)管理人員到吉林大學(xué)商學(xué)院，集體系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代管理理論，從戰(zhàn)略高度，全面提升中、高級(jí)管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力；制定和實(shí)施集團(tuán)青年英才計(jì)劃，通過(guò)考試公開(kāi)選拔和使用人才，建立各類青年人才庫(kù)，確保集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人；對(duì)各類普通管理人員進(jìn)行專業(yè)性集中培訓(xùn)，提高了他們的辦事能力和執(zhí)行力。

　　培育積極向上的先進(jìn)文化。實(shí)施文化健企戰(zhàn)略，堅(jiān)持集團(tuán)核心價(jià)值理念的頂層設(shè)計(jì)，在全集團(tuán)范圍，積極倡導(dǎo)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)精神和拼搏精神，努力打造責(zé)任文化、創(chuàng)新文化、公平文化和共贏文化，精心培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀，自覺(jué)奉行共同的行為準(zhǔn)則，使集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化得到傳承、光大，更好地服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更好地發(fā)揮引領(lǐng)好風(fēng)氣、凝聚正能量、激勵(lì)足士氣和提升競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　打造“三高”品牌。實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，集團(tuán)將打造優(yōu)質(zhì)品牌視作本企業(yè)的重要使命，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的不懈追求；將誠(chéng)信視作樹(shù)人之本、立企之本，并將誠(chéng)信奉行于親情服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為品牌建設(shè)的首要內(nèi)容和基本要求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的親情服務(wù)，為客戶提供最貼心、最細(xì)膩、最及時(shí)的價(jià)值享受，不斷贏得、積累和提升自己的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，逐步打造出具有高市場(chǎng)占有率、高附加值和高效益特點(diǎn)的集團(tuán)品牌。

　　展望未來(lái)，長(zhǎng)春房地集團(tuán)的發(fā)展前景必將更加美好。發(fā)展的道路雖不平坦，但新一代長(zhǎng)房人有信心、有勇氣、有智慧、有能力，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，克服前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，樹(shù)“百年長(zhǎng)房”，建千秋偉業(yè)，惠萬(wàn)家福祉，用激情書寫別樣的精彩人生，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企裕民的“長(zhǎng)房夢(mèng)“， 為社會(huì)做出更多、更大、更久的貢獻(xiàn)。